Réservez ce qui vous profite! Je l'utilise moi-même pour mes études pendant le cours Changement organisationnel. Très pratique, il y a beaucoup de choses utiles dont vous avez certainement besoin dans la gestion du changement. Le livre est facile à lire, le texte est écrit de telle manière qu'il est facile à comprendre. Certainement un livre pratique à avoir pendant vos études et aussi après vos études.

J'ai acheté ce livre pour ma communication HBO. Ce n'était pas de la littérature obligatoire, mais je suis très heureux d'avoir acheté le livre. Au cours du semestre de communication interne lors du changement, j'ai beaucoup appris de la théorie des couleurs et ce livre a été écrit très clairement et clairement. Fortement recommandé !

Avec le livre «Apprendre à changer», De Caluwe et Vermaak ont introduit un nouveau langage dans le monde des experts du changement. Penser en couleurs est si puissant que beaucoup de gens utilisent la terminologie: «Oh, c'est un vrai penseur de plans». Un «test de libellule» est inclus à la fin du livre, avec lequel vous pouvez déterminer sur la base de trente déclarations quelle est votre propre couleur dominante en pensant et en faisant.

Le livre, qui est une version entièrement révisée de «Apprendre à changer» paru en 1999, se compose de dix chapitres. Au fil du temps, différentes écoles ont émergé en pensant au changement. Ce que De Caluwe et Vermaak ont fait, c'est classer les différents courants en groupes et leur donner une couleur. Au cœur du livre se trouve le chapitre 4, qui décrit les principales composantes d'un changement planifié. Ce sont successivement: les effets ou résultats attendus du changement prévu, le contexte et l'histoire, les rôles et les acteurs, les phases et processus, la communication et le sens et enfin le contrôle et la réflexion.

Après avoir fait un diagnostic, où vous pouvez avoir plusieurs vues (mettre des lunettes différentes lorsque vous regardez l'organisation), un temps explicite est consacré à la détermination du cœur du problème. Cela nécessite une certaine attention, car un passage trop rapide à l'action peut entraîner la lutte contre les symptômes, plutôt que de s'attaquer à la source du problème. Ensuite, vous déterminez une stratégie de changement, en tenant compte des couleurs dominantes de l'organisation. Ceci, avec un plan d'intervention et des interventions concrètes, fait l'objet du chapitre 6.

Il approfondit la formulation d'une stratégie de changement, ce qui est agréable car il reste souvent en surface. De Caluwe et Vermaak posent six questions sur la base desquelles vous pouvez déterminer une stratégie: 1) déterminer la limite du système; 2) les résultats escomptés du changement prévu; 3) qui sont les agents du changement; 4) quel est le nœud du problème; 5) peut faire plus de la même chose; 6) ce qui fait bouger les gens dans l'organisation. La formulation d'une stratégie solide augmente considérablement les chances d'un changement réussi.

Apprendre à changer est un excellent livre qui rend redondants de nombreux autres livres sur le changement. Il a une lecture agréable, est richement illustré et décrit toutes les parties que vous rencontrerez dans les processus de changement. Les auteurs eux-mêmes indiquent que six ans s'écoulent entre les éditions. Parce que cette édition a été publiée en 2006, j'attends avec impatience la prochaine, qui est due l'année prochaine!

Un livre que chaque responsable (du changement) devrait avoir dans son sac. Très clairement défini et donne de belles poignées comment vous pouvez voir la coopération et le changement. J'ai découvert ce livre lors de mon étude sur la gestion du changement HBO. C'est l'un des livres que je possède fièrement et que je ne prête à personne, mais je vous conseille de l'acheter.

Livre clair et pratique

Beau livre pour référence. Agréable à lire et bon à utiliser pour le responsable du changement.

Excellent livre pour l'étude, difficile à passer

Recommandé pour le responsable du changement et innovateur dans les organisations ou pour les indépendants.

Un des meilleurs livres que j'ai dû apprendre pour mes études. Dans ce livre, cinq façons (cinq couleurs) sont présentées pour réfléchir au changement. La théorie de ce livre est bien étayée par de multiples sources. Des exemples sont également utilisés pour clarifier la théorie. Les auteurs utilisent ensuite des exemples basés sur leur propre expérience pratique avec les cinq couleurs. Certains passages sont quelque peu difficiles à lire (en particulier au chapitre 2), mais on s'y habitue. Ce livre est une lecture incontournable pour les changeurs.

J'ai le livre pour la gestion du personnel de l'étude. Ce n'était pas un livre obligatoire mais je l'ai quand même commandé. Et je suis très content après, il y a beaucoup d'informations utiles. Est plus de profondeur dans le matériau.