Weconomics hoe overleef je als informatiewerker de 21e eeuw

Paul heeft een interessant model ontwikkeld als antwoord op de problemen in de huidige economie cq samenleving.

Aan de hand van diverse perspectieven en modellen legt hij in een sneltreinvaart uit hoe situaties zijn ontwikkeld cq ontstaan en wat hierop zijn antwoord is.

De huidige organisatievormen zijn reeds een tiental jaren oud en niet meer passend in deze tijd. Hij heeft dan ook een alternatieve organisatievorm ontwikkeld die veel verder gaat dan alleen organiseren van "betaald" werk in/en traditionele organisatie.

Het Weconomics organisatiemodel.

Dit idee bouwt voort op "Netwerkend werken" (begin 00) en kan gesteund de huidige technologie nog beter integreren cq aansluiting vinden in de samenleving.

Interessant boek voor de "moderne" arbeider (informatiewerker) die worstelt met werk/privé balance en optimaal werken/presteren.

Recensie van het boek ‘Weconomics’ van Paul Bessems
Door: Eva Beerends
Met Weconomics heeft Paul Bessems een veelomvattend werk gemaakt, waarmee hij concreet en gebaseerd op een grondige analyse, een innovatief organisatiemodel introduceert. Een model en een programma dat voorbij gaat aan het oude denken en een synthese maakt tussen vele losse onderdelen van vernieuwing die tot nu toe nog niet de gewenste resultaten hebben geleverd, zoals ICT, social media, Het Nieuwe Werken. Weconomics biedt zowel de gedegen achtergrond als scherpe en duidelijke handvatten voor het bouwen van nieuwe werkorganisaties, vanuit de netwerkgedachte. Een werkorganisatie die ten goede komt aan mensen, hun welzijn en welvaart en de duurzame toekomst van onze planeet. Weconomics gaat uit van een we-economy, waarin mensen verbonden zijn en zich inzetten voor het geheel, zonder dat dit ten koste hoeft te gaan van individuen. Dat doet hij door te starten bij de kleinste bouwstenen, en van daaruit verder te bouwen: de mens en het middel. Paul geeft bij Weconomics herhaaldelijk aan dat deze vorm van werken vraagt om een aantal fundamentele uitgangspunten: samenwerken, transparantie, willen delen en open communicatie. Dat vraagt eigenaarschap van alle betrokkenen en de lef om de eigen-wijsheid in te zetten en te verbinden met anderen.
Het boek van Paul is gedegen opgebouwd en neemt je stap voor stap mee in zijn denkwijzen (of misschien beter; zijn wijze denken). Met vele voorbeelden, door uitleg in verschillende bewoordingen, met handige schema’s en concrete ideeën en voorstellen verbindt Paul diverse denkstromen en inzichten van deze tijd met elkaar en zet hij een stap naar een concreet andere toekomst. Een toekomst die een ander antwoord geeft op de complexiteit van dit tijdperk. Deze complexiteit vraagt om wezenlijk nieuwe inzichten en verbindingen. Misschien ben ik de timmerman die met zijn hamer overal spijkers ziet, maar Paul verwoordt in mijn optiek ook veel dat te vinden is in het innovatiemodel van Scharmer: Theory U. De principes die onder het U-proces liggen heeft hij wat mij betreft ‘anders’ verwoord. Paul geeft een inkijkje in een toekomst die zich aan kan dienen en vertaalt het in een haalbaar prototype. Parallelen die ik zie, zitten vooral in: verbinden, open waarnemen, samen, uitgaan van overvloed (en/en in plaats van of/of), werken vanuit je eigen missie en eigenaarschap, ontwikkelen van bewustzijn, duurzaamheid, loslaten (= voorbij de angst kunnen komen). Paul heeft de wijsheid van Ubuntu: ‘ik ben omdat wij zijn’, praktisch en logisch omgezet in een haalbare leefvorm, die de nodige transformatie vraagt. Door met Weconomics slimmer te gaan werken, kunnen we tijd overhouden die broodnodig is voor het adresseren van de complexe vraagstukken van deze tijd, ten behoeve van een duurzame toekomst.
Naast de paralellen met Theory U, is ook het gedachtegoed van Covey over leiderschap en Spiral Dynamics van Beck terug te vinden in het boek van Paul. Tenslotte vind ik dat Weconomics een positieve draai geeft aan het boek van van t Hoff, Society 3.0
Tenslotte laat Paul zien dat we met het anders organiseren minder afhankelijk zijn van instellingen, overheden, grote organisaties dan we denken. Er zijn vele manieren waarmee we vanuit onze zone van invloed, pro-actief, verantwoordelijkheid en daadkracht kunnen tonen voor verandering. Als we ons denken maar kunnen veranderen…..
Het boek van Paul doet een appel op ons aller eigenaarschap en vertrouwen dat we in staat zijn deze transitie te doen en dat de tijd rijp is daarvoor. We kunnen met een andere werkorganisatie een wezenlijke bijdrage leveren aan de toekomst van onze planeet. Voor onszelf en onze kinderen.

Paul Bessems heeft een bijzonder boek geschreven: “Weconomics”. Ik ben er aan begonnen en met één tussenpauze heb ik het boek meteen helemaal uitgelezen. Want het boek zet mij als leidinggevende van een training- en adviesbureau wel aan het denken!
De subtitel “hoe overleef je als informatiewerker de 21e eeuw?” lijkt wat pretentieus en ook een beetje abstract. Maar ik raad iedere werkende in zakelijke dienstverlening, zorg en onderwijs van harte aan dit boek te lezen. Het boek bevat een duidelijke visie op de toekomst,die deze doelgroep zeker zal aanspreken.

Het boek begint met een warm voorwoord van Paulien Assink over de auteur. Een man met het hart op de goede plaats die het belang van mensen en onze planeet voorop stelt.
Dat wordt ook duidelijk bij het lezen van het boek. Als rode draad door het boek worden belangrijke vragen beantwoord, zoals: Hoe komt het dat kenniswerkers verhoudingsgewijs nog lang niet zoveel productiever zijn geworden in vergelijking met eerder de landbouwers en fabrieksarbeiders? Wat zijn de stappen die we moeten zetten om productiever te worden?

Het is lastig om te schrijven over iets wat ons staat te gebeuren, maar wat nog niet of nauwelijks concreet te maken is. Duidelijk is dat de verhoudingen tussen werkgevers en kenniswerkers steeds gelijkwaardiger worden en kennis steeds minder binnen de muren van organisaties wordt ontwikkeld. Of verhoging van productiviteit ertoe zal leiden dat mensen meer tijd zullen overhouden voor bijvoorbeeld zorgtaken is een wens die we allen mogelijk wel delen. Of dit ook staat te gebeuren is de vraag die afhangt vanuit welke waarden we ons leven en tijd zullen gaan inrichten.

Maar dat we als kenniswerkers veel productiever kunnen worden, wordt in dit boek wel overtuigend neergezet. Doe je mee of niet met de weconomics? Na het lezen van dit boek is dit geen vraag meer, het is echt een noodzaak om als informatiewerker te overleven.

Paul van der Priem,

Doorn, 4 juni 2013

(Geplaatst door de auteur met toestemming van Paul van der Priem)

Dit is het tweede boek wat ik heb gelezen van dhr Bessems. Het boek omschrijft een compleet andere manier van het benaderen van de hedendaagse markt op diverse niveaus. Als ZZP-er ben ik ook altijd op zoek naar slimmere manieren van werken. Niet werken om je uurtjes te maken, maar een effectievere manier om je doelen te bereiken. Ik geloof in de weconomics benadering, maar er zullen nog heel wat stapjes gezet moeten worden voordat de communities gaan ontstaan zoals uiteengezet in het boek. Het boek is geschreven in duidelijke taal en geeft de boodschap van Weconomics en de problemen van onze hedendaage maatschappij goed weer. Een echte aanrader voor diegene die verder kijken dan hun eigen neus!